Diploma em Gerenciamento e Controle de Projetos

Este programa apresenta aos alunos os conceitos essenciais de controle de projetos e serve como uma introdução à disciplina de negócios. Ao longo do curso, uma estratégia estruturada é empregada para ajudar os alunos a desenvolver suas competências no tópico de negócios específico que está sendo discutido. Para garantir que o aluno seja um ativo valioso para qualquer projeto do qual participe, o principal objetivo do curso é que ele demonstre domínio da disciplina de negócios durante todo o tempo que estiver lá.

Introdução aos controles de projeto e conceitos de gerenciamento de projeto; definição de necessidades; escopo; criação de estruturas de divisão de trabalho; integração de dados; reunindo tudo; o projeto; o gerente de projeto, a equipe de controle do projeto e outros membros da equipe de controle do projeto; o papel dos controles de projeto nas organizações; comunicar e documentar projetos; o papel do gerente de projeto nos controles do projeto. As seguintes ações estão incluídas no planejamento e controle: planejamento e programação; gerenciamento de cronogramas de projetos e controle de projetos; tipos de recursos, considerações e alocações; e monitorar e avaliar o desempenho. O custeio, o orçamento, o gerenciamento de custos e o controle de custos envolvem a alocação de recursos, o acúmulo de provisões e a realização de pagamentos. A estimativa é uma função e desempenha um papel crítico no gerenciamento de projetos. Gerenciamento e controle de mudanças são dois conceitos distintos. A documentação adequada é crucial para projetos e contratos.

O controle do projeto é uma habilidade crítica para todos que desejam causar impacto no desempenho de sua empresa.