Curso de Liderança da Mudança e Renovação Organizacional

Quem vai se beneficiar

Líderes inovadores e intraempreendedores

Promova a inovação em empresas de todos os estágios e tamanhos, seja uma líder de mercado estabelecida, uma organização de médio porte em rápido crescimento ou um negócio emergente dinâmico.

Gerentes de alto potencial e nível médio

Avance em sua carreira aprendendo a responder a mudanças externas, impulsionar a transformação e liderar iniciativas de mudança dentro de sua organização.

Líderes de equipe experientes

Identifique e analise lacunas de desempenho e oportunidades para superar barreiras à mudança e inspirar e liderar efetivamente sua equipe.

Módulo 1 Desafio de Capacidades Dinâmicas (5-6 horas)

Examine a causa da inércia organizacional e entenda a tensão em todos os negócios entre realizar o trabalho de hoje e inovar para o futuro.

Conceitos

1. Bem-vindo ao Liderando Mudança e Renovação Organizacional
2. Explorar e explorar
3. Renovação Organizacional
4. Projeto de caso pessoal

Exercícios em destaque

• Categorize diferentes tipos de inovação e conceitue fluxos de inovação para sua organização
• Diagnosticar por que a maioria das organizações falha em resposta a interrupções externas
• Identifique uma oportunidade ou lacuna de desempenho em sua organização e escreva uma declaração de lacunas.

Módulo 2 Estratégia, Execução e Propósito (4-5 horas)

Explore como a estratégia é gerada pelo propósito e contexto competitivo de uma organização. Diferencie cada componente da arquitetura de um negócio e diagnostique desalinhamentos no sistema.

Conceitos

1. Definindo Estratégia Organizacional
2. Diagnosticando as causas raízes de uma lacuna com o modelo de congruência
3. Projeto de caso pessoal

Exercícios em destaque

• Analisar o alinhamento ou desalinhamento do hardware e software de uma empresa e refletir sobre seu impacto na estratégia organizacional
• Realize uma análise completa da causa raiz do seu desempenho ou lacuna de oportunidade e determine quaisquer desalinhamentos que impeçam sua organização de executá-la
• Relacione a renovação organizacional com a sua renovação.

Módulo 3 Cultura e (des)vantagem competitiva (4-5 horas)

Descubra o significado e a psicologia subjacente da cultura empresarial e como uma cultura forte pode ser uma vantagem competitiva — ou uma desvantagem. Identifique as ferramentas gerenciais que você pode usar para mudar a cultura da sua organização.

Conceitos

1. Cultura na AGC
2. Alinhando Cultura com Estratégia
3. Projeto de caso pessoal

Exercícios em destaque

• Avalie a cultura de uma empresa por meio de um exercício de cultura
• Refletir sobre os valores, normas e comportamentos que constituem a cultura
• Diagnostique a cultura da sua empresa conectando o modelo LEASH à sua organização.

Módulo 4 O Lado Negro do Alinhamento (7-8 horas)

Demonstre como e por que o alinhamento organizacional pode levar à inércia e identifique e descreva os diferentes tipos.

Conceitos

1. Inércia
2. Superando a Inércia
3. Projeto de caso pessoal

Exercícios em destaque

• Brainstorming sobre como explorar e explorar ideias simultaneamente para equilibrar o sucesso a curto prazo com a inovação a longo prazo
• Criar um movimento social para combater a inércia organizacional
• Desenvolva uma solução para sua lacuna de desempenho ou oportunidade e identifique ações para lidar com a inércia que você encontrará.

Módulo 5 Ambidestria Estrutural (4-5 horas)

Entenda as principais características de uma organização ambidestra e exploradora corporativa. Diferencie entre três fases de inovação — idealizar, incubar e escalar — e o que constitui a execução bem-sucedida de cada uma.

Conceitos

1. Construindo uma função Explorar
2. Amazon e Intel
3. Projeto de caso pessoal

Exercícios em destaque

• Analise o papel dos exploradores corporativos na promoção da inovação
• Refletir sobre a importância de alinhar as equipes seniores em torno da estratégia, visão e valores para garantir a inovação dinâmica
• Forneça feedback sobre projetos de casos pessoais de colegas.

Módulo 6 Liderando Mudança (6-7 horas)

Explore a ligação entre a renovação pessoal e organizacional. Avaliar as questões centrais na liderança da mudança sistémica e desenvolver as ferramentas e estruturas para abordar a resistência à mudança e manter o controlo durante o processo de mudança.

Conceitos

1. Renovação Organizacional e Pessoal
2. Mudança Pontuada Principal
3. Projeto de caso pessoal

Exercícios em destaque

• Reflita sobre o que o apaixona e faça ajustes para sua renovação
• Examine os benefícios das redes de comunicação informais para moldar seus esforços de mudança
• Revise seu plano de ação integrado com base no feedback dos colegas.

• 6 semanas
• 5-7 horas por semana
• 6 módulos
• Individualizado com prazos regulares.