Nanocertificado em Empreendedorismo Integral

• Faculdade: Chuck Schreiner, Ph.D., MBA
• Nanocourses - 9 Part Series
• 3 horas / semana, 9 semanas

Com esta compra única, você poderá participar de todas as nove de nossas séries de nove partes sobre Empreendedorismo Integral, ministradas por Chuck Schreiner, Ph.D., MBA. Esta série apresenta uma nova maneira integral de ver o empreendedorismo e fornece as ferramentas para começar a criar seu próprio futuro rapidamente. Um ambiente hipercomplexado e interrompido exige uma nova maneira de pensar sobre como abordamos a criação de pequenas empresas. Você precisa manter um foco claro em seu coração, bem como melhorar suas habilidades de negócios.

Após a conclusão, você receberá um Nanocertificate que poderá compartilhar com colegas e colegas e publicar em seus perfis de mídia social. Se você tiver alguma dúvida sobre a série, informe-nos. Abaixo, encontre uma descrição de cada nanocurso incluído na série.

Empreendedorismo Integral Parte Um - Introdução

Descrição do Nanocourse:

Este nanocurso introduz a Teoria Integral de Ken Wilber no que se refere ao empreendedorismo de sucesso no século XXI. Ken Wilber é um escritor prolífico, cujo impacto sobre os líderes de pensamento continua a crescer. Os alunos terão uma visão geral de algumas das principais idéias de Wilber, uma visão da natureza das ameaças convergentes à humanidade representadas pelo século XXI e um modelo de como os empreendedores podem ser bem-sucedidos enquanto contribuem para a solução de nosso bem-estar coletivo.

Empreendedorismo Integral Parte Dois - Decisões Chave: Missão e Estratégia

Descrição do Nanocourse:

Fornece uma visão geral das primeiras coisas que um empreendedor considera ao iniciar um negócio, a fim de aumentar a probabilidade de viabilidade: missão, avaliação de mercado, escopo e natureza da oferta inicial, principais competências necessárias, requisitos de capital e marcos iniciais são abordados e, em seguida, enquadrado no contexto dos imperativos do século XXI.

Empreendedorismo Integral Parte III - Operações: Introdução

Descrição do Nanocourse:

Ele fornece uma estrutura para criar e executar os primeiros marcos críticos. Ênfase no foco do mercado como direcionador da maneira como uma oferta é projetada e estruturada. Atenção considerável na criação de foco e priorização, para que o empreendedor organize seu foco no que mais importa no curto prazo.

Empreendedorismo Integral Parte Quatro - Desenvolvimento Integral de Liderança

Descrição do Nanocourse:

Concentra-se na liderança - desempenho ideal, desenvolvendo a capacidade de influenciar e sustentando energia e otimismo através da turbulência inevitável de iniciar um negócio. Introdução das principais práticas de crescimento para aprofundar a consciência espiritual e desenvolver um comportamento psicológico e moral maduro.

Empreendedorismo Integral Parte Cinco - Fundamentos da Economia Empresarial

Descrição do Nanocourse:

Suporte à avaliação das necessidades de capital - quanto capital a empresa precisa para atingir marcos críticos? Apresenta três demonstrações financeiras principais usadas para avaliar e se comunicar com potenciais investidores, com ênfase em uma avaliação pragmática dos requisitos de fluxo de caixa na fase inicial do negócio. Introduz os conceitos básicos de busca de investimento.

Empreendedorismo Integral Parte Seis - Planejamento de Negócios para Capital e Ação

Descrição do Nanocourse:

Introduz a elaboração de um plano de negócios que pode ser usado simultaneamente para impulsionar ações e aumentar o capital. Detalha detalhadamente todas as ações essenciais que a empresa precisa realizar, levando em consideração as dependências, o tempo e o fluxo de caixa. O objetivo é que o empreendedor seja capaz de produzir um resumo executivo coerente e focado deste plano.

Empreendedorismo Integral Parte Sete - Lançamento do Negócio

Descrição do Nanocourse:

Explora a tomada de ações concretas quando o plano estiver em vigor - desde o aumento de capital até a produção, até o marketing, vendas e distribuição iniciais.

Empreendedorismo Integral Parte Oito - Construindo Cultura Organizacional e Clima para o Século XXI

Descrição do Nanocourse:

Define e diferencia cultura e clima e apresenta as chaves para o desenvolvimento de ambientes saudáveis. Expande a idéia de cultura e clima além da organização interna e concentra-se na construção de uma cultura e clima positivos entre todas as principais partes interessadas, onde a empresa integra comportamento moral e desempenho financeiro.

Empreendedorismo Integral Parte Nove - Desenvolvimento Espiritual e Moral e o Imperativo do Século XXI

Descrição do Nanocourse:

Expande a introdução do desenvolvimento de liderança. O líder empresarial do século XXI enfrenta desafios extraordinários que incentivam o crescimento de nossa capacidade de desfrutar, executar e liderar. É possível integrar nossa vida interior e individual à vida empresarial, para que possamos viver, trabalhar e liderar com clareza moral e perspicácia financeira. Essa é a liderança necessária no século XXI.

Faculdade: Chuck Schreiner Ph.D., MBA

2002-2016 Diretor, co-fundador da KarmYog Education Network, sede da Pvt Ltd., Kolkata Índia. A KarmYog Education Network usou plataformas e conteúdo de mídia / tecnologia para fornecer programas de educação em larga escala para várias audiências, principalmente na Índia - de pacientes com câncer de mama a aspirantes a cantores, a taxistas a agricultores. Nossos programas tinham três componentes principais: uso de mídia e tecnologia para aprendizado individual e autodirecionado, bem como aprendizado colaborativo em grupo; conteúdo que incorporou mente, corpo e espírito ao processo de aprendizagem para obter o engajamento necessário daqueles cuja educação formal era limitada o suficiente para mudar o comportamento; e soluções de distribuição baseadas no mercado e no público (geralmente sem acesso à Internet). Meu papel principal era projetar e implementar os aspectos financeiros, estratégicos e de marketing dos negócios, enquanto meu parceiro liderava os aspectos criativos (tecnologia, pedagogia e conteúdo).

Consultor de Gestão 1996-2002. Minha carreira de consultoria teve duas fases. A primeira fase (1995-1998) foi com uma empresa de consultoria comportamental, Spencer / Shenk / Capers. Concentrei-me no desenvolvimento da liderança e na construção da cultura organizacional. A segunda fase (1997-2002) foi com a Deloitte Consulting como Gerente Sênior de Liderança em Mudanças, trabalhando com clientes da Fortune 1000 (SC Johnson, ARCO, Estado da Califórnia, etc.) que reprojetaram seus negócios e implementaram soluções de ERP. Meu papel era apoiar os líderes de negócios à medida que eles realinhavam todo o negócio e lideravam grandes esforços de treinamento.

1988-1996 Psicóloga em Clínica Privada. Minha prática se concentrou nas crianças e, portanto, na dinâmica da família. Eu criei um programa de treinamento interativo baseado em CD-Rom, ensinando habilidades para pais. O tema integrador da minha vida profissional é usar abordagens holísticas para ajudar pessoas e organizações a amadurecer e prosperar.

Interesses pessoais:

1975-Praticante atual de meditação e processos sistemáticos de crescimento para mente, corpo e espírito. Quando você pratica esse tipo de coisa por um longo período, coisas boas acontecem e eu tenho uma sensação de alegria de viver pela qual sou profundamente grato. Tento compartilhar o que aprendi sempre que posso e acredito que é crucial reintegrar o desenvolvimento moral e espiritual em nossas personalidades públicas. Mentoriei muitos aspirantes a empreendedores na Índia e nos EUA. Tenho uma paixão permanente por empreendedores e acredito que eles detêm uma das chaves de como nós, como humanidade coletiva, resolvemos as crises convergentes do século XXI. Nesta última fase da minha vida pública, pretendo fazer o possível para ajudar os aspirantes a empreendedores a contribuir com sucesso para o nosso bem-estar coletivo. O século XXI será desafiador de maneiras que a humanidade nunca encontrou e eu quero ajudar os jovens a amadurecerem como potentes líderes de sanidade e propósito.

Informações de contato do Nanocourse

Os Nanocourses são totalmente sob demanda para sua conveniência. Se você tiver alguma dúvida ou precisar de assistência adicional, entre em contato conosco e nosso suporte técnico o ajudará o mais rápido possível.

Nanocursos únicos não se qualificam para crédito acadêmico. No entanto, os alunos matriculados podem adicionar doze nanocursos, comprar uma opção de Conversão de crédito do nanocourse, pagar a diferença entre o custo dos nanocourses e um curso regular de trimestre no nível de graduação e enviar uma atribuição criativa final para a classificação. Entre em contato com nosso registrador para obter mais informações.