Mestre em Gestão de Projetos em Obras de Construção com BIM

Este mestrado especializado combina as unidades letivas do mestrado especializado "Gestão de projetos em obras de construção" com as unidades letivas do mestrado especializado "Gestor BIM". O BIM (Building Information Modeling) é uma ferramenta cada vez mais importante para a correta gestão da fase de projeto, estaleiros, obras extraordinárias de manutenção, etc., independentemente da dimensão e complexidade da intervenção em causa. Conhecer as tendências de digitalização do setor da construção e utilizá-las com sabedoria, visando um melhor desempenho e maior qualidade de trabalho, torna-se cada vez mais importante para os gestores de projetos nos setores civil e de infraestruturas. Por este motivo, este mestrado especializado oferecerá um maior número de horas letivas (se comparado a cada um dos dois mestrados especializados dedicados respetivamente a PM e BIM) distribuídas tanto no primeiro semestre (novembro-março) como no segundo semestre (abril). -Outubro), em substituição do período de estágio não obrigatório. Cada aluno irá redigir sua dissertação de mestrado que será entregue na Escola de Mestrado e defendida para a obtenção do diploma do Politecnico di Milano.

Em última análise, todas as ferramentas de PM, como as certificações PMI (Project Management Institute) e IPMA (International Project Management Association), a certificação NEBOSH HSE em gestão de segurança de processos, todas as informações necessárias para se tornar um líder de projeto de cinturão verde enxuto, juntamente com o forense os princípios de engenharia e o gerenciamento de contratos FIDIC serão expandidos e tornados ainda mais úteis por meio do uso do software BIM (Building Information Modeling) para projeto arquitetônico, projeto estrutural, projeto de fábrica e gerenciamento de instalação.

Mestrado em Modo e-Learning

Cada aluno terá acesso à sua própria conta pessoal na plataforma de e-learning do Moodle (que está entre as plataformas mais usadas globalmente para o aprendizado ao longo da vida on-line). Aqui, o aluno encontrará todos os vídeos das aulas em streaming, todo o material didático disponível para download em arquivos pdf, o calendário das aulas e os contatos de todos os professores.

Através de sua própria conta pessoal, cada aluno poderá seguir as lições de duas maneiras: o Caminho Síncrono, enquanto as lições serão feitas na sala de aula e o aluno poderá participar como se estivesse presente; e o Caminho Assíncrono, depois dos vídeos das lições, do material didático e dos contatos do professor serem carregados na plataforma, e permanecerá à disposição de todos os alunos a cada hora do dia, todos os dias da semana, e por toda a duração do mestre.

Portanto, mesmo após o término das aulas, todos os alunos terão muitos meses para acessar suas contas pessoais na plataforma e se aprofundar o quanto acharem necessário e útil no conteúdo de todas as aulas. Até que escrevam e defendam sua tese de mestrado, e finalmente se formem.

Módulos Didáticos

Fundamentos da engenharia de gestão:

A unidade curricular tem como objetivo aproximar o aluno dos fundamentos da engenharia de gestão. Em particular, o foco será na contabilidade externa - balanço com documentos relacionados, operações contábeis elementares, leitura do balanço e índices - na contabilidade interna - controle de gestão e técnicas principais, equilíbrio de curto prazo e análise de ponto de equilíbrio. Também é dada atenção à avaliação de investimentos, métodos de avaliação DCF e não DCF; ao planejamento da cadeia de suprimentos - logística de saída, produção, avaliação e planejamento de fornecedores e ciclo de controle; finalmente, em gerenciamento de projetos - organização por projetos, técnicas de controle reticular, planejamento e replanejamento.

Curso de Certificado Geral Internacional NEBOSH:

A unidade tem como objetivo fornecer competências técnicas de avaliação de risco, identificação de medidas preventivas, planeamento, concepção de procedimentos para prevenir ou reduzir riscos durante a execução das obras, identificação de fases críticas, capacidade de coordenação de actividades para evitar interferências perigosas, gestão de emergências (incêndio - acidente - terremoto - ataques - desastres naturais em geral). A unidade fornece todas as informações necessárias para fazer e passar com sucesso no exame para obter o certificado NEBOSH, que é o padrão britânico para segurança e organização de canteiros de obras.

Uma introdução à média de valor:

Cada pessoa / profissional deve planejar sua situação financeira como uma empresa: o faturamento corresponde ao salário de uma pessoa, os custos da empresa correspondem ao custo de vida da pessoa e de sua família, o fcf (fluxo de caixa livre) de uma empresa corresponde ao caixa que uma pessoa consegue economizar todos os meses. Assim como uma empresa deve investir seu fcf para crescer, também uma pessoa precisa saber como aplicar suas economias para gerar uma situação financeira sólida e segura no longo prazo. Uma estratégia de investimento de média de valor é útil para atingir esse objetivo.

Certificação em Gerenciamento de Projetos PMI (CAPM® e PMP®):

A unidade curricular tem como objetivo preparar os alunos para a obtenção das prestigiadas certificações emitidas pelo PMI®, ajudando a compreender as abordagens, métodos e técnicas fundamentais do Guia PMBOK®. O curso está estruturado em módulos e inclui dias presenciais e exercícios para aplicação das técnicas. O curso é válido como treinamento obrigatório para elegibilidade nos exames CAPM® e PMP®.

Certificação IPMA® International Project Management (Nível D, Nível C, Nível B, Nível A):

A unidade tem como objetivo formar os alunos de acordo com o modelo de competências da IPMA (International Project Management Association) denominado ICB® (Individual Competence Baseline).

Além das competências técnicas e metodológicas do PM, o ICB abrange também aquelas definidas como "comportamentais" e "contextuais".

O modelo IPMA prevê 15 competências comportamentais que o PM deve desenvolver, bem como as de natureza técnica. A liderança resulta em orientação, abertura, negociação, confiabilidade, gestão de conflitos e crises são algumas das competências comportamentais que são tratadas nesta unidade de ensino.

A unidade fornece também a discussão de elementos definidos como "contextuais" que completam as competências de um PM (financeiro, jurídico, hsse, tecnologia, negócios, organização permanente, etc.).

O curso oferece a oportunidade de acesso à certificação IPMA Nível D que não requer pré-requisitos de experiência profissional, ou para níveis superiores, se o participante atender aos pré-requisitos de experiência profissional.

Líder do Projeto Lean Six Sigma Green Belt:

O modelo organizacional Lean e a metodologia de resolução de problemas Six Sigma representam duas ferramentas importantes para todas as empresas que desejam melhorar o seu desempenho, introduzindo assim um programa de melhoria contínua para a sua força de trabalho. O treinamento Green Belt Project Leader permite que os participantes do curso conduzam projetos de melhoria dentro das empresas e ao mesmo tempo desenvolvam suas próprias habilidades de gerenciamento de projetos. Os projetos Lean Six Sigma melhoram os processos de negócios e oferecem a oportunidade de adquirir habilidades multifuncionais essenciais para ocupar cargos gerenciais. Não é por acaso que a General Electric, uma das empresas que ajudou a desenvolver a metodologia Seis Sigma em primeiro lugar, utilizou este caminho de formação para fazer crescer e melhorar os seus gestores. As competências de gestão e análise de dados adquiridas através de um curso Green Belt Project Leader são a chave para alcançar elevados níveis de competitividade e, juntamente com a digitalização, fornecem os principais elementos fundadores da Indústria 4.0.

Avaliação e valorização imobiliária:

A unidade está dividida em duas partes principais.

O primeiro, que trata da avaliação imobiliária, é composto por quatro módulos organizados em duas partes:

• enquadramento do problema, do ponto de vista técnico, econômico e gerencial;
• estudos de caso amplamente documentados e apresentados por representantes de renomadas empresas do setor imobiliário.

A segunda parte do curso trata das ferramentas e métodos de valorização imobiliária. Esta parte tem como objetivo apresentar o processo de valorização imobiliária, ilustrando as metodologias e os meios técnicos, econômicos e gerenciais que podem levar às melhores práticas e resultados.

A unidade é patrocinada pela Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

A unidade será ministrada por professores do Politécnico de Milão, por alguns especialistas do setor imobiliário, e contará com a contribuição dos principais representantes de algumas das mais importantes empresas e / ou organizações que atuam no setor imobiliário (CBRE e Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer e Royal Value Sgr.)

Como se tornar um gerente de projeto certificado:

O novo código de compras, as Diretrizes da ANAC nº 1, nº 2 e nº 3, e o regime DPCM para definição dos requisitos técnicos e organizacionais para inscrição na lista de postos contratantes habilitados (art.38, § 2º do Decreto Legislativo 50 de 2016) de fevereiro de 2018, na verdade enfatiza a importância das atividades de gestão de projetos tanto para as RUP como para os profissionais envolvidos em obras civis e de infraestrutura e/ou serviços de engenharia e arquitetura.

E é por isso que existe a possibilidade de ser certificado como gestor de projetos de acordo com a Lei 4/2013 e a Norma UNI 11648:2016 e estar inscrito na lista apropriada da Accredia.

Mas como você pode se tornar um gerente de projetos certificado de acordo com a lei e as normas citadas? É certo que o processo para potenciais candidatos é muitas vezes confuso; quais os passos a seguir para obter esta certificação, qual o caminho ideal a seguir e quais as perspectivas que uma certificação em gestão de projetos pode oferecer?

Este módulo didático visa fornecer todas as informações necessárias para a adequada participação no exame para a chamada "Certificação por terceiros" de gestão de projetos em conformidade com a Lei 4/2013 e UNI 11.648: 2016. Este exame deve ser realizado por um Organismo de Certificação oficialmente reconhecido e credenciado pela Accredia. Os PMs certificados serão registrados no registro Accredia apropriado, conforme exigido por lei.

Esta unidade apresenta aos alunos as leis e regulamentos. O professor explicará com documentação adequada as razões pelas quais é conveniente se tornar um gerente de projetos certificado e ser incluído na lista apropriada da Acredia, tanto para as salas de cirurgia, para profissionais, para empresas de engenharia e empresas em geral. Na verdade, em todos os contratos administrados com o critério da oferta economicamente mais vantajosa, tanto para obras de construção quanto para serviços de arquitetura / engenharia, as pontuações atribuídas aos aspectos organizacionais em qualquer licitação tendem a ser maiores se e quando o gerente de projeto certificado figura estão envolvidos.

Por fim, para efeitos de alinhamento adequado com um curso sobre gestão de projetos na área das obras civis e de infraestruturas, o docente irá discutir casos de estudo em que o próprio docente tenha sido gestor de projetos ou consultor para atividades de gestão de projetos. Esses estudos de caso têm o objetivo de fornecer aos alunos conhecimentos práticos que podem ser muito úteis durante o exame para se tornar um gerente de projeto certificado.

Introdução à gestão de contratos para contratos FIDIC (online):

Este curso descreverá detalhadamente todos os aspectos dos Contratos FIDIC que são relevantes para a gestão de contratos. Será uma “abordagem prática” em casos reais com profissionais de experiência internacional. Durante este curso, certos aspectos do gerenciamento de riscos serão ilustrados.

Os alunos aprenderão:

• Generalidades para todos os modelos FIDIC de condições do contrato.
• Foco nos contratos modelo FIDIC: a suíte Rainbow, edições de 1999 e 2017, condições do contrato, escolha do modelo.
• Regras de aquisição, preparação de propostas, pré-qualificação, pós-qualificação.
• As partes e o engenheiro, funções e responsabilidades.
• Cláusulas 1, 2, 3 da FIDIC: definições, o empregador, o engenheiro.
• Cláusula 4 da FIDIC: o contratante.
• Cláusula 5 da FIDIC: Livro Vermelho vs. Livro Amarelo e Prata.
• Cláusula 6 da FIDIC: pessoal e trabalho.
• Cláusula 7 da FIDIC: material vegetal e mão de obra.
• Cláusula 8 da FIDIC: início, atrasos e suspensões. O programa.
• Cláusula 10 da FIDIC: transferência do empregador.
• Cláusula 11 da FIDIC: responsabilidade por defeitos.

Gestão BIM para processos integrados:

Introdução ao BIM (Building Information Modeling) e suas aplicações para projeto integrado consciente. O potencial do BIM, o estado da arte e experiências anteriores são ilustrados. Entre os temas, são ilustrados os Princípios de Gestão de Programas, a cadeia de valor do Imobiliário e o papel das TIC, da Colaboração em Projetos e da Internet de Todas as Coisas. Os novos papéis criados pelo BIM, os procedimentos, os Guias BIM, o Plano de Execução BIM. Liderança executiva e gestão de mudanças. Panorama da oferta. Criação de RFI e RFP. O processo de compra. Construindo troca de informações. Interoperabilidade de dados (OpenBIM, Building Smart, IFC). Gerenciamento de dados e nuvem.

BIM e a autoria arquitetônica:

Modelagem BIM do Autodesk e interfaces com software de análise dedicado: Introdução ao Revit e ferramentas para projeto integrado; São ilustradas as potencialidades do software, a modelagem arquitetônica, a elaboração das obras gráficas, a gestão das famílias, as ferramentas básicas e a restituição fotorrealística. São fornecidas indicações de como os modelos devem ser preparados para que haja a possibilidade de troca correta de dados gráficos e informações com outras aplicações específicas.

BIM e a autoria MEP (análise de desempenho de construção):

Revit para projeto integrado: modelagem com o uso de ferramentas para o projeto de sistemas Revit e Análise de Desempenho de Edifícios; energia e design ambiental. A unidade didática ilustra tanto as áreas relacionadas ao MEP quanto as partes relacionadas à modelagem energética. As abordagens estarão vinculadas ao uso de softwares Autodesk e dos mais populares em nível internacional, ambos adequados para a realização de análises estáticas e dinâmicas.

BIM para avaliação de custos na construção e gestão de instalações:

O design baseado em BIM é inerente às diferentes dimensões do BIM. O enfoque específico é apresentado no planejamento da obra, na configuração do sistema de informação de pedidos. São também ilustrados o Plano de Obra (BIM 4D), a estimativa e gestão do orçamento (BIM 5D), a gestão das instalações e propriedades (BIM 6D), o acompanhamento e controlo das obras e a gestão remota do canteiro de obras.