Mestrado em Gestão de Projetos Digitais - Online

O gestor de projetos passou de figura operacional a estratégica, passando da definição das diferentes tarefas a realizar, à liderança estratégica de grupos de trabalho dentro da organização.

Atualmente, a progressiva digitalização das empresas, e o surgimento da internet como um dos principais canais de marketing e comunicação, tem contribuído para o surgimento dos chamados Projetos Digitais. Um projeto digital pode variar desde o desenvolvimento de um aplicativo ou página da web até a implementação de diferentes ferramentas digitais que facilitam a agilização de diferentes operações de negócios. Esses novos produtos, serviços ou processos, nas empresas, têm aumentado a importância dos chamados gerentes de projetos digitais.

Um gerente de projeto digital, como um gerente de projeto tradicional, deve coordenar o planejamento do projeto, garantir a qualidade de cada uma das entregas, fazer os ajustes necessários nas mesmas, de acordo com as mudanças que podem ocorrer no ambiente. E os resultados derivados dos indicadores definidos , além de antecipar potenciais riscos, para garantir que o resultado final seja ideal de acordo com as necessidades do cliente. No entanto, ao contrário de um gerente de projeto tradicional, um gerente de projeto digital deve estar na vanguarda dos últimos avanços tecnológicos, deve conhecer os aspectos inerentes aos produtos e serviços digitais, bem como compreender as principais fases durante o processo de digitalização de qualquer organização.

Neste contexto, o Mestrado em Gestão de Projetos Digitais do Inesdi oferece uma visão geral das diferentes fases essenciais do processo de gestão de projetos, alinhado com a nova versão do PMI PMBOK (7ª edição), ao mesmo tempo que se aprofunda na gestão de projetos digitais; respondendo assim a esta nova necessidade do negócio.

Este mestrado destina-se a gestores de projetos e líderes de equipas de trabalho ligados a produtos e serviços tradicionais e digitais; para profissionais de outras áreas que queiram adquirir conhecimentos específicos sobre gestão de projetos e alcançar uma melhoria na sua posição profissional; e para graduados e graduados em engenharia técnica, economia e negócios e ciências que desejam ingressar na área de gerenciamento de projetos.

O plano de estudos é desenvolvido ao longo de doze meses, com início no mês de maio ou novembro de cada ano, com um esquema de dez módulos que correspondem às disciplinas, um projeto final de mestrado que se desenvolve ao longo do ano e dois workshops voluntários. Estes módulos estão divididos em dois blocos: Bloco I. Gestão de projetos; Bloco II. Projetos tecnológicos.

A estrutura e duração do Mestrado em Gestão de Projetos Digitais permite-nos garantir a concretização dos objetivos previamente especificados. Abaixo você encontrará mais detalhes sobre os módulos em que este programa está dividido e seu conteúdo:

(Nota: os módulos não são mostrados na ordem em que aparecem no programa, mas sim por bloco).

Bootcamp. Negócios Digitais

Este bootcamp pretende dar a conhecer aos alunos o negócio digital, como funciona uma empresa digitalizada, quais os novos modelos de negócio digital existentes e como promover a inovação com base em plataformas digitais.

• Ecossistema digital e impacto nos negócios
• Novos modelos de negócios digitais
• De projetos tradicionais a projetos digitais
• O papel do Gerente de Projetos Digitais no ambiente atual

Bloco I. Gerenciamento de Projetos

Princípios e desenvolvimento de projetos

Os princípios regem o funcionamento das equipes e organizações; bem como marcar o desenvolvimento de um projeto. O correto alinhamento de todas as partes é essencial para atingir os objetivos traçados; Da mesma forma é o conhecimento sobre o projeto a ser desenvolvido. Assim, o objetivo deste módulo é aprofundar os diferentes princípios que regem a gestão de projetos identificados no âmbito do PMBOK 7, analisando os diferentes aspectos-chave no desenvolvimento do projeto e o papel das partes envolvidas nele. .cada uma das etapas da vida do projeto. Dentre alguns dos pontos que serão vistos, destacam-se:

• Gerenciamento de projetos dentro da gestão organizacional
• As partes envolvidas no gerenciamento do projeto.
• Os 12 princípios de gerenciamento de projetos
• O desenvolvimento do projeto
  • O ciclo de vida do projeto
  • Abordagens para desenvolvimento de projetos
  • As fases na definição do projeto

Gestão de equipes e partes interessadas

O resultado final de um projeto depende da correta integração e liderança das diferentes partes nele envolvidas. A gestão tanto de equipas internas como de grupos externos é essencial para atingir os objetivos definidos. Motivar, envolver, liderar e otimizar os fluxos de comunicação é parte essencial dos processos de gerenciamento de projetos. Assim, neste contexto, o objetivo deste módulo é aprofundar-se nos processos de gestão tanto das partes interessadas como da equipe que faz parte do projeto; e fornecer as ferramentas e conhecimentos necessários para liderar diferentes equipes de trabalho.

• Gerenciamento de partes interessadas
  • compromisso
  • Interação
  • Gestão de equipes internas
  • Liderança: estilos e habilidades
  • Cultura
  • Times de alta performance
  • Mudar a gestão

Planejamento de projeto

O planejamento integra os diferentes aspectos ligados à organização, antes, durante e depois do desenvolvimento de um projeto. A correta coordenação de cada uma das atividades envolvidas impacta diretamente na entrega final. Este módulo tem como objetivo aprofundar as diferentes áreas envolvidas no planejamento de projetos. Alguns dos tópicos que serão vistos são:

• Variáveis-chave
• O cronograma do projeto
• Custos do projeto
• Recursos Humanos
• recursos físicos
• Contratos e aspectos legais
• Os processos dentro do projeto
• Uso da ferramenta: MS Project

Gestão de qualidade e entrega de projetos

As expectativas em relação a cada uma das entregas que devem ser realizadas durante o processo de desenvolvimento do projeto diferem dependendo dos diferentes grupos de interesse. Além disso, mudanças constantes no ambiente podem levar à redefinição de determinados aspectos de um projeto. Neste contexto, o objetivo do módulo é proporcionar ao aluno os conhecimentos necessários para definir o escopo de um projeto e garantir sua qualidade, fazendo os ajustes necessários de acordo com as mudanças no ambiente e as necessidades dos grupos de interesse. Alguns dos tópicos que serão vistos são:

• As entregas do projeto
• O escopo do projeto
• A qualidade do projeto

Métricas e tomada de decisão

A definição, implementação e monitorização de determinados indicadores-chave é necessária e necessária para alcançar resultados óptimos para os resultados em desenvolvimento. O objetivo deste módulo é dotar o aluno das ferramentas necessárias que lhe permitam medir os resultados do projeto, bem como tomar as decisões indicadas em cada momento, garantindo que o produto/serviço ideal esperado seja alcançado, de acordo com o planejamento previamente realizado. Alguns dos tópicos que serão vistos são:

• Definição de indicadores-chave
• Areas de aplicação
• Apresentação de informações
• tomada de decisão

Incerteza do projeto e gerenciamento de riscos

Operar em ambientes sujeitos a constantes mudanças obriga as empresas a adotarem medidas que visam a gestão de riscos e incertezas, durante a gestão de cada um dos projetos nelas desenvolvidos. O objetivo deste módulo é oferecer o conhecimento e as ferramentas necessárias para gerenciar riscos, ambiguidades e complexidade no ambiente.

Alguns dos temas que serão abordados são:

• Incerteza nos projetos
• Ambiguidade em projetos
• Complexidade em projetos
• Volatilidade em projetos
• Risco em projetos

Modelos, métodos, metodologias e ferramentas

Existem diferentes modelos, métodos, metodologias e ferramentas que contribuem para uma correta gestão de projetos, e que podem variar dependendo do tipo de projeto que está sendo gerenciado. Assim, o objetivo deste módulo é aprofundar-se nos mais relevantes e focar nos aspectos mais importantes de cada um, de modo a favorecer a sua seleção com base nas variáveis tratadas no módulo “Adaptação e redefinição de acordo com o projeto”. produto e organização.” Alguns dos temas que serão abordados são:

• Modelos:
  • Modelos de liderança
  • Modelos de comunicação
  • Modelos de motivação
  • Alterar modelos
  • Outros modelos
  • Métodos de coleta e análise de dados
  • Metodologias:
  • Tradicional
  • Ágil. (Scrum, Kanban) e Lean
  • Ferramentas:
  • Gestão Estratégica
  • Planificação estratégica
  • Outras ferramentas

Bloco II. Projetos digitais e tecnológicos

Adaptação e redefinição de acordo com projeto, produto e organização

Cada projeto deve ajustar-se a diferentes variáveis como o tipo de organização e o tipo de produtos/serviços. Tendo isto em conta, o objetivo deste módulo é influenciar o processo de adaptação de projetos, fornecendo todos os conhecimentos e ferramentas necessárias para o fazer de acordo com os padrões que marcam a gestão de projetos. Alguns dos temas que serão abordados são:

• O processo de ajuste de acordo com as diferentes variáveis-chave e fases do projeto
• Gestão de projetos de acordo com setor e organização
• Gerenciamento de projetos baseado em produto

O projeto digital

A Internet tornou-se um dos principais canais de marketing e comunicação à disposição das empresas para a geração de crescimento. A existência desse canal, bem como a evolução da tecnologia, favoreceu o surgimento de infoprodutos e produtos digitais como e-books, cursos online, aplicativos, videogames, entre outros. Em termos gerais, produtos digitais são bens adquiridos através de um site que não possui formato físico. O desenvolvimento e lançamento de produtos digitais apresentam diversas vantagens do ponto de vista empresarial. Da mesma forma, a incorporação progressiva de novas tecnologias nas empresas tem favorecido a digitalização transversal das suas diferentes áreas funcionais. Como resultado disso, a gestão de projetos ligados a este tipo de produtos e processos difere em relação à gestão de projetos ligados a produtos, serviços e processos tradicionais. Este módulo visa oferecer uma visão holística dos diferentes aspectos que dizem respeito aos produtos, serviços e processos digitais, como prelúdio ao módulo destinado à gestão de projetos digitais. Alguns dos temas que serão abordados são:

• Transformação digital
• Principais aspectos e definição de um projeto ou produto digital
• Processo de idealização e desenvolvimento de projetos digitais. Processos e técnicas de ideação, prototipagem e otimização na concepção de um produto ou serviço digital e geração de um MVP (produto mínimo viável)
• O ciclo de vida dos projetos digitais
• O lançamento de projetos digitais.

Gestão de projetos digitais

As diferentes variáveis e ações contempladas no processo de gerenciamento de projetos são modificadas dependendo de diferentes variáveis. Uma dessas variáveis é o produto final ou entrega. Este módulo é a continuação do módulo “Adaptação e redefinição conforme projeto, produto e organização”. O objetivo é aprofundar o processo de gerenciamento de projetos cuja entrega final é um produto, serviço ou processo digital. Alguns dos temas que serão abordados são:

• Definição e planejamento do projeto digital
• Os principais processos no gerenciamento de projetos digitais
• Grupos de interesse em projetos digitais. Atores e departamentos envolvidos
• A seleção do capital humano em projetos digitais
• Incerteza, velocidade e riscos em projetos digitais
• Ferramentas, métodos e modelos para gerenciamento de projetos digitais
• Metodologia OKRs (Objetivos e Resultados Chave)

Projeto de dissertação de mestrado

No Projeto Final de Mestrado o aluno terá a opção de realizar um projeto para uma empresa real. Você pode fazer isso para sua própria empresa ou escolher entre os projetos propostos pela Inesdi.

Workshops

Workshop 1. Preparação para certificação PMI PMP

Certificar ou credenciar os conhecimentos adquiridos em relação a uma área específica permite ao profissional melhorar seu posicionamento no mercado de trabalho. Uma das certificações mais relevantes, atualmente, na área de gerenciamento de projetos é a certificação PMP do PMI. Este workshop tem como objetivo auxiliar o aluno na preparação desta certificação. Alguns dos aspectos abordados no workshop:

(Nota: o programa está totalmente alinhado ao PMBOK 7, portanto o objetivo deste workshop é prático e não teórico).

• Pedido de registro do PMI
• Áreas/Processos de Conhecimento
• Práticas

Workshop 2. Fundamentos de arquitetura e tecnologias web

Existem muitas tecnologias, ferramentas e estilos arquitetônicos para desenvolver sites e aplicativos. Um gerente de projeto digital deve ter conhecimentos básicos de arquitetura, desenvolvimento e tecnologias web e como eles interagem entre si. É por isso que o objetivo do workshop é proporcionar aos alunos conhecimentos básicos sobre HTML, Java, CSS, PHP

Objetivo geral

O objetivo geral do Mestrado em Gestão de Projetos Digitais é dotar o aluno dos conhecimentos e ferramentas necessárias à gestão de projetos em diferentes organizações, e ligados a diferentes produtos; aprofundando-se em cada uma das principais áreas de conhecimento contempladas pelo PMI em sua 7ª edição do PMBOK; bem como, focando no caso particular dos projetos digitais.

Objetivos específicos

O Mestrado em Gestão de Projetos Digitais prossegue os seguintes objetivos específicos:

• Identifique e aprofunde-se nos 12 princípios que regem o gerenciamento de projetos.
• Diferenciar as diferentes fases do ciclo de vida de um projeto digital.
• Determine os principais aspectos da gestão de equipes, tanto internas quanto externas.
• Aprofunde-se nas diferentes fases e áreas essenciais do processo de planejamento de um projeto digital.
• Compreender o conceito de entrega(s) do projeto e conhecer as diferentes causas ou aspectos que podem impactar a modificação ou redefinição das mesmas.
• Definir os KPIs necessários para monitorizar as diferentes fases contempladas na fase de planeamento, bem como identificar as ferramentas necessárias para monitorizá-las.
• Tomar decisões com base nos resultados obtidos durante o processo de monitoramento dos KPIs definidos.
• Identificar as diferentes ferramentas necessárias para gerir riscos, incertezas, volatilidade e complexidade do ambiente, e aplicá-las para reduzir o impacto negativo que pode ser gerado no projeto.
• Compreender o conceito de produto/serviço digital e adaptar o processo de gestão de projetos ao mesmo.
• Conhecer os diferentes métodos, metodologias, modelos e ferramentas atualmente utilizados no processo de gestão de projetos.

Ao concluir o Mestrado Inesdi em Gestão de Projetos Digitais, o aluno estará apto a ocupar cargos como:

• Diretor de projetos nacionais e internacionais
• Gerente de Projetos Digitais
• Consultor em gerenciamento de projetos
• Diretor de qualidade do projeto
• Diretor do Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Gerente de riscos do projeto
• Gerente de Portfólio
• Gerente de Programa
• Gerente de equipe de trabalho