Ágil para controle de projetos

Aprenda controles ágeis que realizam o trabalho com confiança usando transparência real (estimativas reais) e melhoria contínua para garantir que seus funcionários, processos e produtos forneçam soluções valiosas e funcionais.

Sobre este curso

O Agile oferece maiores oportunidades para controle e gerenciamento de riscos e oferece benefícios exclusivos que os métodos tradicionais não detectam, como:

• Transparência com reuniões diárias em pé discutindo status de trabalho, risco e ritmo.
• Como uma definição clara do feito impulsiona a aceitação por todos os principais interessados.
• Medindo o desempenho e os benefícios das soluções de trabalho durante a entrega do projeto.
• Testes iterativos para obter feedback autêntico sobre os requisitos da solução e estabilidade.
• Retrospectivas regulares que impulsionam a melhoria contínua para a equipe.

Neste curso, você aprenderá como essas alavancas de controle excedem em muito os métodos tradicionais de gerenciamento de valor agregado (EVM), que se baseiam em estimativas e não mudam de escopo. Discutiremos como a chave para liberar o potencial de controle é aprender o que gerenciar e como medi-lo. Essa resposta varia entre os níveis de gerenciamento, separando as preocupações entre a organização e a equipe. Para a organização, o foco está em quais recursos são fornecidos e como avaliar os recursos de retorno sobre o investimento (ROI). Para as equipes, é um foco na velocidade da equipe e como garantir que sua medição seja útil para diagnosticar restrições de produtividade internas e externas.

Após a conclusão bem sucedida deste curso, os alunos podem ganhar 10 créditos de Unidade de Desenvolvimento Profissional (PDU), reconhecidos pelo Project Management Institute (PMI). Os créditos de PDU são essenciais para aqueles que desejam manter a certificação como um profissional de gerenciamento de projetos (PMP).

O que você aprenderá

• Engenharia de sistemas ágil para garantir soluções integradas e valiosas.
• Controlar projetos através de medições reais vs. estimativas (por exemplo, EVM).
• Métodos essenciais para gerenciar pessoas, processos e produtos em equipes capacitadas.
• Como estar sempre fechando (ABC) com cada incremento de projeto usando uma definição de concluído.
• Como as restrições e o agile do mundo real simplificam o gerenciamento de portfólio e os métodos de ciência da decisão: vão além da pesquisa baseada em LP, IP e genética.
• Alinhamento da empresa: como e por que os planos estratégicos, a otimização de portfólio e o gerenciamento de projetos podem se alinhar com métricas simples, com liderança facilitadora.

Plano de estudos do curso

• Semana 1: A primeira semana do curso de controle examina o motivo do controle de projetos, por que os controles tradicionais, como o Earned Value Management, falham com frequência e os três principais componentes de qualquer processo de controle: valor, restrições e verificação. Modelos de engenharia de sistemas são considerados pela sua eficácia no controle, com ênfase na abordagem de controle predominante, o modelo V e como equivoca o teste com o desenvolvimento.
• Semana 2: A segunda semana examina como o controle é gerenciado em todo o ciclo de vida do projeto, com os três Ps de gerenciamento: pessoas, processo e produto. Abordagens e ferramentas do mundo real são discutidas para as três alavancas em diferentes abordagens de equipe, processos de release e sprint para garantia de qualidade e o uso de ferramentas em nível de produto para controle de qualidade.
• Semana 3: A terceira semana mostra a necessidade de “começar com o objetivo em mente” fechando User Stories incrementalmente usando uma Definição de Done que vincula os três Ps juntos em cada ciclo de sprint (planejamento, execução e controle).
• Semana 4: A semana final aborda o controle de processos ágeis em escala, desde a amostragem e criação de intuição em cerimônias de equipe Ágil até o gerenciamento de decisões e desempenho da equipe e até mesmo portfólios de projetos usando métricas simplificadas. A quarta semana também examinará como alinhar as métricas de gerenciamento de projetos e portfólios à estratégia de uma organização, como forma de gerenciar os riscos de ser defraudada ou limitada pela política corporativa.

Outras informações

• Duração: 4 semanas
• Esforço: 2 a 3 horas por semana
• Preço: GRÁTIS Adicione um certificado verificado por $ 125 USD
• Instituições: UMD, USM
• Assunto: Engenharia
• Nível: Avançado
• Idioma: inglês
• Transcrição de vídeo: inglês